黄金外汇配资决战餐饮渠道,冷食企业下一个发力点在哪里?

时间:2019-06-14 14:23:11       来源:

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最近几年,餐饮渠道尤其是中式连锁快餐发展迅猛。但随着店面租金和人工费用上涨,不少餐饮企业选择用速冻半成品代替现做,这吸引了众多冷食企业掘金餐饮渠道。

那幺,冷食企业想在餐饮渠道“淘金”需要具备哪些能力?在餐饮端爆发的下一个冷食品类会是哪个?

决战餐饮渠道,冷食企业要具备哪些技能

产品研发创新能力

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;p>对比A股上市的部分餐饮、食品公司研发方面的投入,可以看出食品企业在研发方面的投入通常更高。

从研发开支占营业收入的比重来看,2018年惠发股份、三全食品、广州酒家占比较高;从研发人员占比来看,惠发股份、海欣食品、广州酒家较为领先。

中央厨房生产能力

为降低食品安全风险,形成集约化、标准化的操作模式,中央厨房对原料采购的要求也在不断提高。据中国连锁经营协会数据,2016年我国限额以上连锁餐饮企业数912家,中央厨房普及率达到70%。

餐饮企业通常采用“中央厨房+连锁门店”的传统模式,然而随着网购、外卖、最后一公里到家等新消费加速,逐渐迭代演变出“中央厨房半成品+全渠道销售至终端用户”的模式。未来中央厨房的数量、规模和选址将影响速冻食品企业面向B端的供应能力。

A股上市餐饮、食品公司2018年研发投入情况对比

冷链运输配送能力

对于速冻食品厂家来说,自建冷链运输网络成本高昂,战略合作或是主要对策。

从冷链物流的产业链条来看,高成本主要体现在中下游的冷链仓储和流通环节,冷库建设成本高、冷藏车等冷链设备的投入大,且冷链技术要求较高。但这种形式初始投入过大、规模效应有限等问题将制约企业利润,而选择与专业的运输公司合作将实现双赢。

深度分销能力

受餐饮企业高度分散的格局影响,速冻食品企业要想做大业务规模必须具备优秀的深度分销能力。虽然近年来出现了部分连锁餐饮龙头企业,但整体来看中国餐饮行业规模化、连锁化的提升还不明显。

面对下游的分散化市场,速冻食品企业需要加强深度分销能力。速冻食品企业自身难以开拓、维护数量庞大的潜在B端客户,因此需要依靠经销商在各自市场领域的渠道分销与客户维护。

以安井食品的经销商发展数据为例,其对成熟市场经销商进行动态调整优化,整体数量略有减少,但西南地区同比增长32.5%,主要是在四川建厂并于2018年底试生产,带来西南地区经销渠道进一步下沉所致。

冷食下一个发力点在哪里?

在当前的速冻食品餐饮B端中,已经出现了一些比较成熟的细分市场领域。